心理学报 ›› 2015, Vol. 47 ›› Issue (5): 637-652.doi: 10.3724/SP.J.1041.2015.00637
李锐1,3,4;田晓明2,3,4;柳士顺5
LI Rui1,3,4; TIAN Xiaoming2,3,4; LIU Shishun5
摘要:
采用情境实验(以126名在职MBA学员为被试)与问卷调查(以187名企业员工为研究对象)相结合的方法, 考察了中国文化情境下注重“施恩”的仁慈领导方式对员工亲社会性规则违背(PSRB)的影响效果及其边界条件。结果发现:(1)仁慈领导对员工PSRB具有正向影响; (2)组织不确定性对员工PSRB亦具有正向影响, 并对仁慈领导与员工PSRB的关系存在负向调节效应。当组织不确定性较高时, 这一关系较弱; (3)权力距离取向对员工PSRB具有负向影响, 并同样对仁慈领导与员工PSRB的关系存在负向调节效应。当员工权力距离取向较高时, 仁慈领导对PSRB的影响较小。不过就调节仁慈领导对员工PSRB影响效果的具体方式而言, 组织不确定性发挥着一种替代物的作用, 而员工权力距离取向则起着一种抵消物的作用。