心理学报 ›› 1995, Vol. 27 ›› Issue (1): 91-97.
王二平;时勘;陈国成;张东荣;李清香
Wang Erping(Institute of Psychology,Chinese Academy of Sciences,Beijing 100012)Chen Guocheng(Qinshan Nuclear Power Company,Haiyan,Zhe jiang Provice 314300)Li Qingxiang(Institute of Compensation,Ministry of Labor,Beijing 100029)
摘要: 建立工资标准系统的关键是确定职务工资率。职务间可比价值成分变异越大,对确定职务工资率的贡献也越大。根据以上研究设想采用方差分析方法进行职务评价。评价步骤包括:职务描述;对职务要素作主成分分析;对职务样本作聚类分析和判别分析;通过方差分析为可比价值各成分建构权重系数ωi。ωi‘满足:(1)ωi≥0;(2)Σωi=1;(3)ωi,间可直接比较;(4)ωi的大小与对应的可比价值成分变异一致。最后将职务评价值线性变换为工资率。在线性方程中配一个常数。和调节系数α以适合组织的管理约束条件。配合两个企业内部分配改革的研究结果显示了方差分析法的有效性和实用性。