心理学报 ›› 2016, Vol. 48 ›› Issue (4): 385-397.doi: 10.3724/SP.J.1041.2016.00385
刘蕴;李燕萍;涂乙冬
LIU Yun; LI Yanping; TU Yidong
摘要:
基于社会交换理论, 以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本, 考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明:(1)个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工帮助行为的影响; (2)团队层次的人际公平氛围中介了团队平均领导–部属交换对个体和团队层次的帮助行为的影响; (3)领导–部属交换关系差异化对个体和团队层次的领导–部属交换与帮助行为之间的正向关系均具有显著的负向调节作用, 即相对于较高的领导–部属交换关系差异化, 较低的领导–部属交换关系差异化强化了个体和团队层次的领导–部属交换对帮助行为的影响。
中图分类号: