辩证领导行为及其对企业创新能力和绩效的影响: 一项基于中国传统文化的领导行为探究

王辉, 王颖, 季晓得, 纪铭

Dialectical leadership behavior and its impact on firm innovation and performance: An exploration based on the Chinese culture

WANG Hui, WANG Ying, JI Xiaode, JI Ming

表1 辩证领导行为量表的探索性与验证性因子分析结果

题项 探索性因子分析结果 验证性因子 分析结果 适时调整 恩威并施 权衡矛盾 因人而异 注重协调 整体管理 经常评估环境的变化给本企业带来的机遇或威胁 0.95 0.08 0.01 0.06 −0.10 −0.05 0.68 对本企业长期发展所面临的主要问题有清晰的认识 0.86 0.01 0.00 −0.03 0.00 0.05 0.74 对企业未来的发展前景有清晰的认识 0.85 0.04 −0.03 0.02 0.05 −0.03 0.69 根据企业内、外部环境的变化及时调整企业战略 0.77 −0.11 0.01 −0.09 0.05 0.05 0.79 因人而异安排下属的工作任务 0.01 0.04 0.03 0.95 −0.09 −0.02 0.75 针对不同年龄层次的下属, 采取不同的领导方式 0.03 −0.05 −0.03 0.91 0.05 0.03 0.77 随着下属特点的变化而调整领导方式 −0.08 0.02 −0.01 0.86 0.06 0.02 0.85 对待下属时, 批评与肯定兼顾 0.10 0.87 0.03 0.02 −0.03 −0.08 0.79 与下属相处, 既能严肃也能亲和 0.00 0.87 −0.03 0.06 0.04 0.03 0.67 对下属授权的同时也保持监督 −0.06 0.83 0.03 −0.07 0.08 0.03 0.54 领导下属时既给予鼓励也施加压力 −0.02 0.82 0.04 −0.01 −0.01 0.07 0.81 制定企业发展战略时, 兼顾短期利益和长期发展 0.01 0.02 0.83 −0.04 0.00 −0.06 0.77 平衡企业的短期利益和长期目标 0.02 −0.04 0.80 0.00 0.03 −0.03 0.73 维护企业稳定发展的同时推动变革和创新 −0.03 0.04 0.79 0.02 0.02 0.03 0.69 推动企业充分利用现有资源和能力的同时 拓展新资源和能力 −0.01 0.08 0.72 0.02 −0.07 0.06 0.67 推动企业内各部门(环节)之间的相互了解 0.11 0.00 −0.01 0.01 0.81 −0.06 0.85 不断优化企业各部门(环节)之间的衔接 0.04 −0.10 0.02 0.07 0.78 0.06 0.85 推动各部门(环节)的发展与企业的整体发展相协调 −0.13 0.17 −0.10 −0.07 0.78 −0.07 0.85 制定战略时, 强调企业各部门之间的配合 0.03 −0.01 0.15 0.03 0.70 0.05 0.72 分配资金、人力等资源时考虑企业的整体布局 0.02 −0.02 0.00 −0.07 0.06 0.90 0.77 对各个部门进行考核时会考虑公司的整体情况 0.00 0.02 −0.02 0.07 −0.09 0.78 0.76 决策时, 从全局出发考虑各个部门的意见 0.01 0.06 0.02 0.02 0.00 0.73 0.76 特征值 8.73 2.99 2.24 1.32 1.15 1.05 累计解释的方差 38.35% 51.09% 60.14% 64.69% 68.43% 71.91% Cronbach’s α 0.92 0.93 0.87 0.93 0.86 0.85