| Naumann和Bennett (2000) | 程序 | Moorman (1991) | 工作组的员工们认为工作组作出决定时能够遵循一致的规则和程序。 | 参照点转换 |
| Ehrhart (2004) | 程序 | Colquitt (2001) | 部门的奖励政策在执行过程中公正无偏。 | 参照点转换 |
| Liao和Rupp (2005) | 程序、信息、人际(分基于组织和基于
主管) | Byrne (1999) | 基于组织的程序：我认为组织的程序和政策非常公正; 信息：我能够及时了解组织发生的变革及其原因; 人际：组织对我非常尊重。基于主管的程序：我认为主管的程序和政策非常公正; 信息：我能够及时了解主管作出的政策改变及其原因; 人际：主管对我非常尊重。 | 直接一致性 |
| Spell和Arnold (2007) | 分配、程序、交互 | Colquitt (2001) | 程序：在有关薪酬政策的制定和执行过程我能表达自己的建议和感受。分配：我的薪酬反映了我在工作中所付出的努力。交互：我的主管领导对我很礼貌。 | 直接一致性 |
| Ambrose和Schminke (2009) | 整体 | Lind (2001); Colquitt和
Shaw (2005) | 组织对员工自身：整体来说, 组织对我很公正。
组织对全体员工：大多数情况下, 组织对员工们很公正。 | 直接一致性
参照点转换 |
| Cropanzano等(2011) | 同事(程序、人际) | Leventha (1976); Donovan等(1998) | 同事程序：同事们能够在团队就决定中表达他们自己的观点和感受。同事人际：同事们经常相互轻视(反向问题)。 | 参照点转换 |
| Hsiung (2012) | 程序 | Niehoff和Moorman (1993) | 领导能确保所有员工都能参与到工作决定中来。 | 参照点转换 |
| Li等(2013) | 同事(分配、程序、人际) | Li和Cropanzano, (2009);Cropanzano等(2011) | 同事分配：同事们所得的报酬反映了他们在工作中的付出。同事程序：同事们能够在团队就决定中表达他们自己的观点和感受。同事人际：同事们经常相互轻视(反向问题)。 | 参照点转换 |