新员工工作重塑会带来积极的结果吗?领导成员交换与个体传统性的作用

新员工工作重塑会带来积极的结果吗?领导成员交换与个体传统性的作用

胡巧婷, 王海江, 龙立荣

Will newcomer job crafting bring positive outcomes? The role of leader-member exchange and traditionality

HU Qiaoting, WANG Haijiang, LONG Lirong

表2 描述性统计分析(N = 125)

变量	M	SD	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. 性别	0.42	0.50	—
2. 年龄	23.29	1.11	-0.10	—
3. 学历	1.06	0.29	-0.05	0.57^**	—
4. 领导威权行为(T1)	3.78	1.47	-0.15	0.06	0.06	(0.71)
5. 个体传统性(T0)	4.11	1.00	0.22^*	-0.02	-0.18^*	0.06	(0.66)
6. 领导成员交换(T1)	5.38	0.85	-0.10	0.08	-0.007	0.21^*	0.27^**	(0.87)
7. 工作重塑(T1)	3.52	0.61	-0.06	0.15	0.14	0.12	0.09	0.36^**	(0.86)
8. 工作投入(T1)	4.33	1.00	-0.09	0.11	0.06	0.19^*	0.14	0.49^**	0.58^**	(0.94)
9. 工作重塑(T2)	3.59	0.64	-0.02	0.19^*	0.08	0.04	0.07	0.26^**	0.50^**	0.38^**	(0.90)
10. 工作投入(T3)	4.10	1.15	0.12	0.12	0.12	0.04	0.19^*	0.38^**	0.33^**	0.42^**	0.36^**	(0.96)
11. 任务绩效(T3)	6.06	1.05	-0.03	0.10	0.08	-0.04	-0.003	0.07	0.06	0.13	0.10	0.24^**	(0.94)
12.创造力(T3)	5.43	1.05	0.10	0.20^*	0.10	-0.07	0.11	0.14	0.03	0.21^*	0.15	0.36^**	0.69^**	(0.94)