何以近朱者赤、近墨者黑?特质激活理论的缘起、现状和未来

刘玉新, 陈晨, 朱楠, 张建卫, 王帅

How does “one takes on the attributes of one's associates”? The past, present, and future of Trait Activation Theory

LIU Yuxin, CHEN Chen, ZHU Nan, ZHANG Jianwei, WANG Shuai

情境特征类别 人格 分类 情境分层系统 任务层 社会层 组织层 要求 责任心 常规型、企业型、非艺术型工作; 工作期限; 高工作要求 生产导向的团队; 高依赖的同事关系; 频繁的沟通 细节、成果导向的 组织竞争; 组织忠诚 外倾性 企业型、社会型工作; 要求精力充沛 高凝聚力的团队; 精力充沛的团队 广泛的人际交往; 多样化的公司活动 开放性 艺术型、社会型、反常规型工作; 创新性的任务需求 高包容的团队氛围 多样的、前沿的 组织发展态势 干扰 责任心 严苛的规章; 复杂的任务 激烈的组内竞争氛围 成就、结构导向的氛围 外倾性 权力; 和工作无关的社会交往 死板的规章制度 工作限期前的狂欢 开放性 过度泛滥的学习机会 有反生产行为的同事 高权威的组织氛围 限制 责任心 自动的细节管理; 密切监管 高度程式化的交流 高层级的官僚体系; 有限的晋升体制 外倾性 被孤立、排斥 与内向的同事共事 保守常规的公司 开放性 重复性高、简单的工作 保守、陈旧的小组规章 官僚主义氛围 释放 责任心 细节性目标; 特定的短期目标 合理的沟通 组织内的晋升机会 外倾性 需要人际互动的问题情境; 培训新员工 办公室生日派对; 同事间无伤大雅的玩笑 公司野餐; 月末表彰大会 开放性 年末旅行; 岗位轮换 焦点小组; 智库 战略规划