领导风格与敬业度关系的元分析
胥彦, 李超平

The relationship between leadership styles and engagement: A meta-analysis
XU Yan, LI Chaoping
表6 调节效应检验结果
调节变量 领导风格 类别 k N r 95%CI Qw I2 QB df
敬业度
测量工具
TL UWES 41 18073 0.42 [0.39:0.44] 1258.90 91.3 1.73 1
other 9 9807 0.46 [0.40; 0.52] 261.56 94.3
LMX UWES 30 12475 0.42 [0.38; 0.45] 244.23 86.5 4.58* 1
other 13 3840 0.54 [0.44; 0.64] 598.82 96.7
AL UWES 16 5227 0.38 [0.35; 0.41] 908.17 88.2 24.30** 2
other 5 1675 0.46 [0.42; 0.51] 95.54 81.2
研究设计 TL 横向 46 27184 0.43 [0.40; 0.45] 1538.86 92.3 1.61 1
纵向 4 431 0.32 [0.15; 0.47] 16.78 70.2
EL 横向 8 3898 0.51 [0.46; 0.56] 107.53 88.8 6.95** 1
纵向 3 1693 0.34 [0.22; 0.46] 14.52 86.2
文化背景 TL 东方 23 9313 0.47 [0.44; 0.50] 734.28 90.5 23.13*** 1
西方 27 18185 0.35 [0.31; 0.39] 651.82 91.7
LMX 东方 33 10938 0.49 [0.44; 0.54] 793.9 94.5 12.23*** 1
西方 10 5377 0.36 [0.31; 0.41] 45.95 80.4
AL 东方 17 6751 0.44 [0.42; 0.47] 771.00 90.4 31.18*** 1
西方 5 1118 0.30 [0.26; 0.34] 430.85 87.0
EL 东方 6 3040 0.51 [0.46; 0.56] 105.78 90.5 5.52* 1
西方 5 2551 0.40 [0.32; 0.48] 23.99 83.3
SL 东方 4 776 0.31 [0.24; 0.37] 1.91 0 4.42* 1
西方 4 1772 0.45 [0.33; 0.56] 23.14 87.0
TAL 东方 3 1446 0.49 [0.45; 0.53] 0.06 0 7.93** 1
西方 3 540 0.29 [0.15; 0.43] 8.17 63.3