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心理科学进展  2018, Vol. 26 Issue (1): 144-155    DOI: 10.3724/SP.J.1042.2018.00144
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 领导行为与人力资源管理实践的关系: 因果、联合、替代还是强化?
 尹 奎1;  陈乐妮2;  王 震3;  彭 坚4;  许灏颖5
 (1北京科技大学东凌经济管理学院, 北京 100083) (2中国人民大学劳动人事学院, 北京 100872) (3中央财经大学商学院, 北京 100081) (4广州大学工商管理学院, 广州 510006) (5伊利诺伊大学芝加哥分校商学院, 芝加哥 60601)
 Relationship between leadership behaviors and HRM practices: Causal, joint, substitute or strengthen effect?
 YIN Kui1; CHEN Leni2; WANG Zhen3; PENG Jian4; XU Haoying5
 (1 Donlinks School of Economics and Management, University of Science and Technology Beijing, Beijing 100083, China) (2 School of Labor and Human Resources, Renmin University of China, Beijing 100872, China) (3 Business School, Central University of Finance and Economics, Beijing 100081, China) (4 School of Business Administration, Guangzhou University, Guangzhou 510006, China) (5 Business School, University of Illinois at Chicago, Chicago 60601, USA)
全文: PDF(475 KB)  
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文章导读  
摘要  领导行为与人力资源管理实践是组织行为与人力资源管理领域的两大研究热点, 以往研究大都孤立探讨一方的影响效果, 近年两者有融合趋势。在对前沿实证研究进行梳理的基础上, 归纳探讨了领导行为与人力资源管理实践之间的关系类型:因果效应、联合效应、强化效应和替代效应, 并从变量层次、效标变量属性、社会文化角度分析了不同效应类型的适用情境, 最后, 从细化领导行为与人力资源管理实践的内在关系、构建统一指导性框架、探讨两者之间关系类型的边界条件等方面提出了未来研究的方向。
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作者相关文章
尹奎
陈乐妮
王震
彭坚
许灏颖
关键词 领导行为 人力资源管理实践 替代效应 强化效应领导行为 人力资源管理实践 替代效应 强化效应    
Abstract: Leadership behavior and HRM practices are two hot topics in the fields of organizational behavior and HRM. Previous studies usually focus on their effects separately, while recent studies show a trend to examine their effects spontaneously. With a systematic review of the latest empirical studies, we came out four types of relationship between leadership behavior and HRM practices as causal effect, joint effect, substitute and enhancing effect. Moreover, we also discussed the variable levels, outcomes attributes and social cultures in affecting the impact of the above four kinds of relationship. Finally, it figured out future directions as to further explore the relationship between a specific leadership behavior and a specific HRM practice; to construct an integrative framework; and to identify the boundary conditions in influencing their relationship.
Key wordsleadership behavior    HRM practices    substitute effect    strengthen effect
收稿日期: 2016-10-14      出版日期: 2017-11-28
ZTFLH:     
  B849:C936  
基金资助: 国家自然科学基金面上项目(7172193)。
通讯作者: 陈乐妮, E-mail: cln1992@126.com   
引用本文:   
尹奎, 陈乐妮, 王震, 彭坚, 许灏颖.  领导行为与人力资源管理实践的关系: 因果、联合、替代还是强化?[J]. 心理科学进展, 2018, 26(1): 144-155.
YIN Kui, CHEN Leni, WANG Zhen, PENG Jian, XU Haoying.  Relationship between leadership behaviors and HRM practices: Causal, joint, substitute or strengthen effect?. Advances in Psychological Science, 2018, 26(1): 144-155.
链接本文:  
http://journal.psych.ac.cn/xlkxjz/CN/10.3724/SP.J.1042.2018.00144      或      http://journal.psych.ac.cn/xlkxjz/CN/Y2018/V26/I1/144
[1] 杜旌. 本土文化情境下领导行为对员工变革反应的影响:基于图式理论的动态研究[J]. 心理科学进展, 2013, 21(9): 1531-1541.
[2] 王辉;张翠莲. 中国企业环境下领导行为的研究述评:高管领导行为, 领导授权赋能及领导-部属交换[J]. 心理科学进展, 2012, 20(10): 1519-1530.
[3] 钟建安,段锦云. “大五”人格模型及其在工业与组织心理学中的应用[J]. 心理科学进展, 2004, 12(04): 578-583.
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